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Joaquim Fagundes · Palestra SEBRAE Empretec · +110 Mil Empresários

O que 35 anos formando empresários me ensinaram

ORGANIZAÇÃO E

GESTÃO
DO NEGÓCIO

A diferença entre empresas que crescem e empresas que sobrevivem está em uma única competência que quase ninguém ensina.

GESTÃO
JOAQUIM FAGUNDES
Facilitador SEBRAE Empretec · Autor · Empresário
+110 MIL
Empresários formados
R · Reality — O cenário do empresário brasileiro
0%
das empresas fecham antes de completar 5 anos — e gestão é a causa número 1
9 em 10
empresários admitem que nunca receberam formação formal em gestão do próprio negócio
0x
mais lucro geram empresas com processos organizados comparadas às que operam no improviso
O DIAGNÓSTICO O empresário brasileiro é excelente no que faz — péssimo em organizar o que faz. A diferença entre crescer e apenas sobreviver está na gestão, não no produto.
O · Opportunity — O que poucos percebem

GESTÃO NÃO É
BUROCRACIA.
É LIBERDADE.

Quem aprende a organizar o negócio para de trabalhar dentro da empresa e começa a trabalhar para a empresa. Essa virada é o que separa o empresário do autônomo com CNPJ.

01
Processos liberam tempo — não limitam
Empresa organizada roda sem depender de você em cada decisão. Isso não é perda de controle — é ganho de vida.
02
Quem mede cresce. Quem não mede adivinha.
Indicadores simples revelam onde o dinheiro está sendo desperdiçado — e onde a maior oportunidade está escondida.
03
O mercado paga mais por quem tem método
Clientes e parceiros confiam mais em empresas organizadas. Organização é posicionamento — não só eficiência.
G · Goals — Os 4 pilares da gestão que funciona
01
ORGANIZAÇÃO
Estrutura clara de processos, funções e responsabilidades. Sem isso, a empresa depende exclusivamente da memória do dono.
02
GESTÃO FINANCEIRA
Separar o bolso pessoal do empresarial, controlar o fluxo de caixa e saber o que gera e o que consome lucro real.
03
PESSOAS E EQUIPE
Contratar certo, delegar com clareza e criar uma cultura onde as pessoas rendem sem precisar ser empurradas.
04
ESTRATÉGIA E VISÃO
Saber onde a empresa está, onde quer chegar e qual o plano concreto para a jornada. Sem mapa, qualquer caminho parece certo.

W · Will — O que você aplica amanhã

4 MOVI-
MENTOS
PRÁTICOS

Gestão não se aprende na teoria. Se aprende fazendo — com método, sequência e consistência. Esses são os primeiros passos.

01
Mapeie o que você faz hoje — sem julgamento
Liste todas as atividades da semana. Classifique: gera dinheiro, mantém a operação, ou rouba seu tempo sem resultado.
02
Escolha um indicador e comece a medir
Faturamento, custo por cliente, ticket médio. Um número acompanhado de perto vale mais do que dez ignorados.
03
Documente um processo que só você sabe fazer
Escolha a tarefa mais crítica que depende da sua presença. Escreva o passo a passo. Esse é o início da delegação real.
04
Defina sua meta dos próximos 90 dias
Uma meta. Mensurável, com prazo e com o primeiro passo já definido. Metas vagas não movem empresas.
Joaquim Fagundes · Organização e Gestão do Negócio

Sua empresa mais organizada começa

HOJE.
AGORA.

Você não precisa de mais informação — precisa de estrutura para aplicar o que já sabe. O próximo passo está na sua mão.

JOAQUIM FAGUNDES
Facilitador SEBRAE Empretec
+110 MIL
Empresários formados